吴义盛

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吴义盛同志,安徽省休宁县人,男,汉族,中共党员,1954年3月出生。现任中共休宁县县委委员,休宁县工商局党组书记、局长。
中文名
吴义盛
外文名
 
国    籍
中国
民    族
汉族
职    业
中共休宁县县委委员,休宁县工商局党组书记、局长

吴义盛个人简介

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多年来,该同志认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神,全面履行职责,狠抓全县工商系统思想政治建设、领导班子建设、干部队伍建设、业务工作建设和基础设施建设,身先士卒,务实求真,宵衣旰食,兢兢业业,带领全县工商系统干部艰苦奋斗、创新发展,圆满完成了市工商局和县委、政府交付的各项工作任务,其工作业绩得到了上级和社会各界的肯定。吴义盛同志个人多次被评为优秀党员、先进个人,因成绩突出2003年2月被黄山市工商局记三等功一次,2004年12月被国家工商行政管理总局授予全国优秀工商行政管理人员称号,同月被省人事厅、省工商局联合表彰为全省工商行政管理系统优秀工作者。

吴义盛先进事迹

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抓思想政治建设,弘扬时代精神
同志不仅自身做到认真执行上级的决定和指示,坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑、指导工作,坚定政治信念,忠于国家,勤政为民,模范遵守国家的法律、法规,全心全意为人民服务,而且通过多种形式在全县工商系统中组织开展爱国主义、集体主义、艰苦创业精神以及理想信念教育,结合形势和任务,针对干部的思想实际,入耳入脑入心地做好经常性的思想工作,发挥思想政治工作的保障作用,引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观,弘扬正气,激励先进,不断提高队伍的凝聚力和战斗力。使休宁县工商局这支队伍持续呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面。
抓领导班子建设,理清工作思路
吴义盛同志作为一班之长,深知领导班子建设的重要性,几年来一直把班子建设作为一项重要工作来抓,首先自身做到讲学习、讲政治、讲正气,严于律己,率先垂范,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做。同时,强化党性修养和党性锻炼,不断增强党性观念;二是注意发挥班子成员的积极性和主动性,主要工作大都提交到党组会议或局长办公会议上讨论研究,民主议事、民主理财、民主行政,提高工作透明度,使大家都了解县情和局情,做到集思广益,团结谋事;三是把领导班子的工作重心转到统揽全局、研究对策、提出思路上来,着力解决工商行政管理改革和发展中遇到的新情况、新问题上来,集中精力抓好党的路线方针政策的贯彻落实,抓好上级和县委、政府交办工作任务的完成,抓好工商事业的稳步发展。
抓干部队伍建设,提高综合素质
一是以开展主题教育活动和制度建设为抓手,对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。认真贯彻中纪委制定的“五不许”、国家工商总局制定的《六项禁令》及省、市、县委关于党风廉政建设的相关规定,力求做到“三个管好”,即管好干部的嘴,不该吃的不吃;管好干部的手,不该拿的不拿;管好干部的脚,不该去的地方不去。看好自己的门,管好自己的人,干好自己的事。二是开展多种形式的学习活动。组织干部职工学习政治理论、工商法律法规、现代市场经济理论、WTO知识和其它科技知识,大力创建学习型机关,改善队伍知识结构,提高依法行政能力。三是抓机制创新。在用人机制方面,1998年5月,吴义盛同志在充分调研、缜密考虑后,向局党组提出了破解休宁工商局现实困难须从用人制度改革入手的想法,局党组欣然采纳。在上级的支持下,休宁县工商局首开全县行政机关人事制度改革的先河,大刀阔斧地在工商系统中进行人事制度改革。实行干部聘用制,即中层干部一年一聘,一般干部双向选择。此举打破了“铁交椅”制度,促进了城乡干部交流,激发了全员工作积极性,机关工作效能有了很大提高。为此,县委政府专题下发文件,向全县推广工商部门人事制度改革的经验。休宁局现已连续七年在全县工商系统实行全员聘用制。在管理机制方面,精简机关人员,充实基层力量。局机关干部(含直属、内设机构人员)仅占在职干部的三分之一。为更好地发挥职能作用,吴义盛同志提议并对机关9个股室局按照职能相近合署办公的原则实施了归并,即整合为综合执法室、注册登记室和办公室(这是内部管理模式。对外仍保留原有机构名称,以利于工作对口),既解决了机关人手不足的矛盾,也提高了工作效率,又促进了干部专业化素质的提升。创新是休宁县工商系统各项事业稳步发展和队伍素质提高的不竭动力。
抓业务工作建设,发挥职能作用
吴义盛同志从转变队伍作风入手,不断完善执法公示制度、服务承诺制度,一手抓执法,通过组织开展各种形式的市场检查、规范整顿活动,并对监管方式进行创新,促进执法职能的发挥;一手抓服务,全系统干部变被动服务为主动服务,变单程服务为全程服务,变局部服务为全面服务。1998年以来坚持实行“非工作日公示服务制度”,即把工商服务窗口主要办事人员的住宅电话号码、局领导的手机号码予以公示,经营业主在法定休息日、节假日里如需提供工商服务的,拨打上述公示电话,相关人员在短时间内赶到机关为其办理。吴义盛同志以身作则,不计报酬,一年中有一半时间的节假日、休息日都在加班加点工作,在他的带动下,全局干部形成了甘于奉献、热情服务的好作风,畅通了“登记注册通道”和“投诉服务通道”,非工作日预约服务制度已使270多人次的经营业主受益。
抓基础设施建设,树立工商形象
1998年是休宁县工商局最困难的时候,在全市工商系统中相比较而言,存在着典型、特殊的四个方面的问题:即上划经费最低、离退休干部按比例最高、有编制无经费的公务员按比例最多、从局机关到工商所硬件设施最差,而且工资不能正常发、业务工作没人抓、干部思想非常乱。而当时吴义盛同志所在的汪村镇却是全县先进镇,组织上有意将他安排到工商局,寄希望于他带领局党组一班人改变困难面貌。熟悉他的同志出于关心劝他不要去工商局,镇里的农民群众还写信给县委、政府,要求让吴义盛同志在镇党委留任。吴义盛同志虽然清楚工商局的处境,但是仍坚决服从组织上安排,毅然来到工商局工作。面对严峻的现实困难,吴义盛同志没有气馁,而是沉下心,搞调研、找症结、理思路、抓整改、谋发展。刚上任时,有一个月工资发放出现困难,吴义盛同志就把自己家里的1.2万元存款借给财务,以渡过难关。大伙儿看到有这样好的领头人,气顺心齐了,铆着劲地工作,休宁局很快就走出了困境。工资不仅能正常发放了,而且于2002年建起了面积为1425m2的局机关新办公大楼,2003年、2004年又建成了2个工商所综合楼,还有2个工商所的危房改造也已列入了修建计划。局所两级的交通工具和办公条件得到了显著改善。
休宁县工商局从原先工资发放都很困难到如今的持续发展和树立了良好的部门形象,面貌发生了质的变化,这其中凝结了作为一局之长的吴义盛同志的大量心血。衷心地祝愿休宁县工商局在吴义盛局长的带领下,继续稳步前进,取得更大的工作成绩。这是作者的心愿,更是休宁县工商局干部职工的心愿。
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